根据支队《关于认真总结提炼基层一线民警基础工作法的通知》要求，兴国县公安局交通警察大队结合实际，认真总结，提炼了一二三四五工作法。

    管好一支队伍建设。大队始终坚持从严治警的方针，严格队伍管理，更新思想观念，切实把为人民谋利益作为根本出发点和落脚点，真心诚意为人民服务。首先，针对队伍中存在的问题，大队通过召开民主评议会、座谈会，广泛征求意见，把各种意见、建议和群众的呼声反馈到各个工作岗位上，让民警自己对照查找出存在的问题，使广大民警在纪律作风上有明显的进步；其次，进一步落实队伍管理各项规章制度，奖惩分明，真正做到以制度管人、以制度管队伍。最后，狠抓规范化管理，进一步提高队伍的规范化、现代化管理水平，大队已制定出对民警值班备勤、着装、请示报告制度、请销假制度、车辆使用管理等一系列勤务管理制度，切实有效地强化队伍建设。

    两个方面进一步提高大队交通管理。大队大力推进交通管理勤务改革，制定出切实可行的勤务方式和交通秩序管理实施方案，提高管理的针对性和有效性，推动管理水平的提高。一是进一步改革、完善勤务制度，建立、健全工作程序。实行勤务工作路段重点巡逻与定点执勤相结合，快速出警与执勤民警先期处置相结合的工作方式，认真做好各种处置预案，增强对交通事故、交通堵塞以及突发性事件快速处置的能力，建立适应现代发展的交通管理需要的勤务制度。二是加强对路面的管理，加大警力的投入，确保2/3的警力路面执勤，并且有计划、有重点、分时段、分阶段，大力开展交通秩序整顿，尤其是对复杂路段、事故多发路段加强监控，并设置醒目和起到警示作用的标志牌，提高对点与线、点与面的管理能力。同时，对交通事故、治安案件多发的路段，大队不断完善公路巡警职能，有效地减少道路交通事故的发生。

    对群众始终保持“三心”。即公平公正心、热心、耐心。始终以群众赞成不赞成、满意不满意作为一切工作的出发点和落脚点，努力提高广大干群对公安工作的满意度。一是民警在执法办事时持公平公正心。对同一种交通违法行为，在处罚时不因行为人身份、地位的不同，出现不同的处罚结果，真正做到“一碗水端平”，不讲人情，不讲关系，严格执法，用实际行动取得群众的信任。二是热心对待群众。在办理车辆管理业务、驾驶员审验业务以及交通事故处理等方面的工作时，都做到热心接待群众，坚决克服“脸难看，门难进”的现象。群众对交警工作提出批评和建议时，耐心听取，虚心接受，并做好解释和答复工作。三是耐心地解决矛盾纠纷。对执法中管理人与被管理人的矛盾，调解事故中当事人之间的矛盾，一时解决不了的，要耐心反复地做工作，切实妥善地解决矛盾纠纷，防止群众上访事件的发生，维护社会的稳定。

    努力当好“四员”。一是当好“宣传员”。通过交通安全宣传“五进”方式，宣传交通安全法律法规，使群众增强交通安全意识。二是当好“引导员”。交通管理工作是一项社会性的工作，要发动引导好群众主动参与到交通管理工作中来。通过大力培养交通安全信息员和协管员，形成社会化的交通管理新格局，提高交管工作的效率。同时，对那些交通法规意识淡薄的群众，及时加以引导，通过细致的工作，确实使群众意识到交通违法的危害性。三是当好“信息反馈员”。对群众关于交通管理工作的合理意见和建议，及时向领导进行反馈，认真进行改进工作。四是当好“调解员”。民警熟练掌握处理矛盾的一般方法，调解矛盾的一般程序，通过实践，不断提高民警解决群众矛盾纠纷的能力，锻练队伍，密切警民关系，使群众真正了解交警、理解交警、信任交警，提升交警在群众中的形象。

    民警值勤执法中善用“五勤”。一是“目”勤。眼观六路，要获得关于道路交通的第一手资料，就要事事留心、时时注意、处处发现。二是“口”勤。对交通违法行为，做到处罚与教育相结合。三是“耳勤。对群众反映的情况认真对待，及时调查处理。四是“手”勤。随时纠正不安全行为。五是“脑”勤。时刻绷紧安全弦，勤于动脑，及时将事故隐患消灭在萌芽中。