为深入贯彻落实西咸新区党工委管委会、西咸集团党委关于加快企业数字化转型的工作部署，2023年上半年，西咸公交集团积极推进数字化转型工作，各项工作稳步有序推进，进一步驱动集团生产经营和治理方式变革，为西咸公交集团高质量发展提供核心引擎。

驱动业务升级提高企业数据治理能力

稳步推进“一中心”数据中台全面落成。以“做好数据接入、做强数据治理、做优数据服务”为目标，实现了利用全局规划的理念来治理和运营企业的数据资产，汇聚了人、车、场、站等34类海量数据资源，累计数据量达9.27亿条，日均增量210万条，对内接入了ERP、智能调度、客流线网等8大业务系统，面向政府、企业和平台公司等多家单位提供数据支撑，降低了数据管理使用门槛，数据开放与共享接口开发时间成本压缩60%，年度系统维护对接成本节省10%，进一步提升了企业数据治理能力。

厘清基础需求夯实企业经营管理水平

全面上线ERP二期管理平台。重点优化ERP二期车辆维修、轮胎、运营安全及车长管理等功能模块，全面上线安全隐患排查、安全检查、车辆维修、车辆保养、车辆轮胎、车长三检三测等业务模块，完成新功能发布和3轮迭代升级，286项流程优化上线，日常运营业务模块100%线上管理，办公审批办理时效缩减90%，实现企业经营管理全流程闭环和全方位数字化。

优化服务举措搭建高效品质服务平台

●客流、线网、运营分析平台

实现输出多维度的客流、线网分析数据，为各项业务的开展提供有效的数据支撑，上半年常规公交客运量达2432万人次，同比去年增长11.9%。单公里运量同比去年增长17.00%，单车运量同比去年增长14.33%。

● 持续优化智慧停车管理平台

面向内部管理人员，完成停车数据实时收集展示、路内外停车信息分类记录、运营活动及数据采集分析、财务数据实时汇总、停车订单全流程跟踪、社会停车场接入（145家）等功能模块，投入使用以来，已服务停车收费业务254万次。建成收费终端APP，满足车辆入离位、拍照上传、实时定位、特殊车辆上报等需求。平台建设中使用了智能图像识别、智能云服务、物联网、大数据存储分析以及最新的编码语言等前沿技术，通过新兴技术赋能停车收费业务，上线后收费数据增长明显，订单应收数据较去年同期增长28%，实收数据增长42.35%，数据更加清晰透明，管理成本显著降低。

完善治理机制全力加快促进数字化转型

●加大数字化转型工作统筹协同力度

通过进一步落实数字化转型工作领导小组职责，健全数字化转型工作机制，完成2023年数字化转型工作要点、2023年数字化转型工作计划及数字化转型重点项目计划，全面评估项目可行性，夯实资金保障，加强项目全过程管理能力。

●提升推进数字化转型的核心能力

以“细化数字化转型的管理水平，引导企业逐级提升”为目标，重点开展编制、发布了11项两化融合管理体系贯标体系文件，申报2023年西安市试点企业，初步搭建了一套覆盖数字化转型全局、全要素、全过程的系统性诊断对标和服务体系，较为全面的研判了集团数字化转型整体现状、问题和发展水平，规范了集团信息化项目全流程管理，形成了两化融合管理体系方法论，加强企业新型能力建设。

●着力提升企业科技创新服务能力

积极申报陕西省DCMM（数据管理能力）试点企业，加强企业数据治理能力现代化和构建数字化评价体系，对数据中台、客流线网等平台知识产权进行成果转化，完成2个软件著作权申请，增强企业核心竞争力。

●夯实网络和信息安全保障

举办宣传网络安全系列活动，探索警企合作新模式，共筑网络安全新防线，组织召开网络安全、数据安全、数据治理等专题培训，提高全员网络安全意识、数据意识和治理能力，开展各项网络安全检查及风险隐患排查工作，持续推动集团信息系统安全保障体系建设。

下一步，西咸公交集团将持续发挥主观能动性，厘清“为什么转，转什么、如何转”的关键路径，深化数字化转型思维意识，持续推进重点项目建设任务，推进关键平台正式上线，充分发挥数字化平台系统建设的效果，快速响应市场需求变化，扎实推进数字化转型工作。同时，建立相匹配的治理机制，推进管理模式持续变革，通过数字化手段与管控方式、运营方式、组织方式、商业模式和竞争格局的深度融合，助推集团迈上高质量发展新阶段。